7月15日晚22点，东方地产集团召集各项目管理部员工、施工单位负责人在东街一号项目部召开了工程现场会，总结前一阶段东街一号项目大干的经验和做法。东方控股集团党委书记、董事长丁新民，东方地产集团党委书记、副总经理补乐参加了现场会。 

　　会上，补乐副总经理感慨地说，和利公司大干的热潮触动了我们每一个人，让我们感受到了东方路桥当年创业时的干劲和激情。说起大干，目前我们的团队中有两种人抵触大干，一种是不敢大干、不愿大干，一方面怕大干目标实现不了，另一方面怕吃苦受累；另一种是有大干的想法，也敢大干，却没有落实大干的实施细节方案、办法也跟不上。过去我们30天、60天的大干都搞过，很多时候都没有达到预期的目标。今天，在大干刚刚进行到第22天，而且每天下午都有雨的情况下，和利建筑公司仍然超过了预定工期4天，从他们对大干的整体安排部署、班组分工和奖罚措施上，给我们生动地上了一课。和利建筑公司是我们东方地产集团的一个新成员，他们的成绩对于我们东方地产来说是个突破，要保持。各项目部管理人员要虚心学习，要有大局意识、责任意识，要把自己的能力发挥出来，有责任心把事情做好。 
　　丁新民董事长充分肯定了东街一号大干取得的成绩，并对和利建筑公司提出了表扬。他说，东街一号项目之所以能在短短十几天就取得了这样的成绩，重要的一点是他们考虑了民工的利益。民工们来自全国各地，他们来干什么？是来挣钱的。哪里给的钱多，哪里维护他们的利益、权利，他们就会在哪里好好干。不要怨民工队伍不好，出现闹事、走人的现象，关键在我们领导，是我们的管理人员决策上的失误和工作方式方法不得当所致。说起大干，我们每年要有针对性地掀起2—3次不同形式的大干高潮。大干前一定要先做方案，后勤保障、激励机制、人员调动等方方面面都要想到；大干中领导要果断，敢当机立断，以免贻误战机。我们的管理人员大多对工作中的“病情”能诊断出来，但是发现毛病拿不出办法来，不敢大胆下药。实际上胆略比谋略更重要，只有不怕摔到，在实践中不断总结才能取得成功。今年我们施工的黄金期还有100天，大家要好好想想如何把这100天用好。只要大家认真地去对待，肯琢磨，一定会达到预期的目标。 
　　会议要求，各项目部和施工管理人员要以此次会议为契机，通过交流总结经验，拿出具体工作方案，在集团所有在建项目中全面掀起大干高潮，圆满完成今年的施工任务。

                                                                                                                                                                                      赵欣