10月20日，集团总裁孙新华主持召开2020年9月目标管理沟通会议，会议通报了各管理中心9月目标完成情况，并观摩了集团目标看板及各管理中心目标看板。集团领导及各管理中心总经理共16人参加了会议。

各单位负责人结合9月目标分解落实情况，从取得的成绩、面临的问题、解决思路等方面进行了交流汇报。孙新华总裁在听取汇报后，针对集团目前的经营现状，指出了各单位在经营、发展、管理方面存在的诸多问题，并对下一步的重点工作推进计划及管理工作提出了意见和建议。会议要求，各管理中心在月度关键绩效评估中要统一考核标准；年关将至，资产运营中心和公路经营管理中心要全面做好资金计划，充分利用现有资源，寻找绩效挑战点；党群事务中心和财务管理中心要深入研究基金会章程等合规运营相关知识，保证运营程序、资金积累和使用的合规合法，同时要做好基金会的年度计划和财务预算；企业管理中心要责成专人，系统梳理并跟踪督促现有公司合规经营的相关工作，坚守合规守法经营的底线，完善合规长效机制、增强合规守法意识，避免由此带来不必要的损失。

孙新华总裁强调，东方这艘大船历经大风大浪仍然扬帆远航，这离不开每一位东方人的辛苦付出，面对常态化困难，所有人必须要统一思想和步调，坚定信心、立足当下、埋头做事、传递正能量，齐心协力向着共同的目标出发！

会后，所有与会人员共同观摩了集团目标看板及各管理中心目标看板，孙新华总裁指出，目标看板的建立是为了督促大家高效完成任务，在设计和内容上各管理中心要相互学习借鉴、取长补短，杜绝形式上的攀比，注重看板使用的实用性和可持续性。

 文/图 赵婷