当前，路桥集团进入施工高峰期，为积极落实东方控股集团工作安排，完成2023年的各项工作目标，东方路桥集团党委向各分子公司、项目部、行政部室发出“奋战六十天，决胜攻坚年”行动号召，力求在突击任务、降本增效、规范管理、传承企业文化等方面取得实效。

他们第一时间召开动员大会，统一思想、倒排工期、科学组织、落实责任，抽调精兵强将赶赴各施工现场，靠前指挥督导，以饱满的工作热情、积极主动的工作态度和真抓实干的工作作风，掀起了大干热潮，吹响决战决胜“冲锋号”。

美好农场、朵日纳硒科公司于8月2日举行了“凝心同聚力，大干创佳绩”暑期大干70天动员大会，坚定发展信心，凝聚奋进力量，为充分发挥东方人“敢想敢干 争创一流”的企业精神，调动员工积极性，加强公司经营管理，全力提升暑期业绩。美好农场、硒科分管负责人分别就如何完成大干目标进行汇报，总经理吕政对大干动员大会进行总结。

会上，集团副总裁徐龙就美好农场、朵日纳硒科公司未来大干70天工作提出指导性意见。他要求，两单位要明确消费群体，定位服务人群；要提高服务品质，尽可能做到细微化服务和个性化服务；要加强宣传范围和力度，充分利用电商平台，尝试直播等方式带动销售。

最后，全体员工“我能行”的呐喊，点燃了美好农场、硒科所有人的激情，展示着他们奋力向目标冲刺的决心。

鄂尔多斯市悦生活物业公司自开展“品质提升攻坚行动”以来，东方纽蓝地项目各部门全力推进物业管理水平和服务质量。从日常工作落实到提升员工精神风貌，从水系清洗、维修到强化园区安全防范管理，都有很多举措。园区内清扫卫生的保洁人员，楼宇中维修器械的工程师傅，还有门岗处车辆管控的保安人员……所到之处皆有一线物业工作者的身影，或微笑热情或大汗淋漓。

无论多累多难，他们绝不抱怨、退缩；不管什么时候，他们都坚守在工作岗位上，时刻准备着；无论险、脏、累，他们都不怕，而是用实际行动诠释着服务的真谛，尽自己最大的努力体现“贴心服务 悦享生活”。

在8月4日悦生活物业召开的品质提升攻坚行动阶段性总结会议上，公司员工都表示“忙碌的身影越来越多，发现的问题越来越多，解决问题的方法越来越多，整改的内容也越来越多。在越来越多的努力加持下，投诉越来越少，物业服务工作也在越做越好。”本次会议上，公司核心骨干管理人员与各项目经理、主管，对东方纽蓝地实地进行品质抽查，并根据近期各地汛期预警召开防汛工作部署会议。会议要求，各项目要时刻关注天气预报与汛期预警，提前与相关部门进行沟通，做好物资储备工作。要明确抢险救灾等应急管理制度，认真做好防汛、备汛相关工作，未雨绸缪、仔细部署、明确措施，确保业主的生命健康财产安全。要清楚的意识到，品质提升应该从细节与点滴做起，攻坚行动不仅仅局限于“百日”中，更要渗透在今后工作的每一天里，用心做好服务，才能收获“十分”的满意度。

同日，企业管理中心组织全员开展大干动员会，集团副总裁徐龙参加会议，企业管理中心总经理刘斌主持会议。会上，徐龙副总裁从为什么大干、大干干什么、怎么大干三个角度提出了指导意见。徐龙副总裁说，大干是企业文化的重要组成部分，干的是一种精气神、一种拼劲儿、一种坚持、一种不服输的状态，各小组要分解目标、把握方法，各部门要团结协作、并肩战斗，以服务的心态干好工作，同时过程中做好跟踪反馈。

会议介绍了企业管理中心年度核心目标完成情况，宣读了“企业管理中心大干方案”。各大干小组负责人进行表态，要细化目标、重抓落实、责任到人，全力以赴保障推进大干目标任务达成。企业管理中心此次大干，将近期重点工作拆解为七大项，既包含对其他单位的大干支持，也包括企业管理中心的核心目标和重点工作，并成立了绩效挑战组、服务支持组、资产清查组、档案信息组、人才培养组、餐厅建设组、政策学习组七个小组分头落实大干任务。

大干热潮吹响冲锋号角，企业管理中心将全力奋战紧盯目标、真抓实干，以本次大干动员会为契机，全面掀起大干热潮，推进各项工作提速提质，为圆满完成年度任务目标加力奋进。

集团其他单位也通过各种方式，在本单位掀起大干高潮。

文/图 各单位提供