1月14日，东方控股集团举办2023年管理人员工作述职会议，集团董事长丁鼎，党委书记、总裁孙新华及经营班子成员参加本次述职会议，各单位管理人员和员工代表旁听述职会议，会议由集团副总裁徐龙主持。

会上，各管理中心负责人、各业务单位负责人紧紧围绕2023年度本单位的核心目标完成情况、主要业绩、存在的问题及改进措施、2024年的工作规划和思路进行了述职。集团人才发展委员会成员为述职人员进行了评分。

丁鼎董事长在每个单位述职后均进行了详细的点评，他对大家所取得的成绩给予了肯定，对存在的问题提出了具体的改进方向和思路：企业管理中心要在制度规范、工作落实、资产管理、人才培养等方面发力，做好集团的信息中枢。党群事务中心要根据各时期阶段性工作重点开展工作，充分结合企业的特点，做出企业党建的特色，推动党建工作与生产经营紧密融合，避免虚而不实。公路经营管理中心要在自动化设备提升、专业人才培养和政策解读上下功夫，在养护市场等方面发现新机遇。资产运营中心要科学谋划推进2024年重点项目，关键要打造好的业态和产品，做好招商工作。财务管理中心在做好“节流”的同时，也要做好“开源”，增强对外协调能力，做好融资储备工作。审计督查中心要对发现的普遍问题或突出问题及时向总部进行反馈，以便集团从制度等方面进行调整。东方路桥要把握机遇，不断提升专业化水平；要继续解放思想，寻找新的经济增长点，开发具有良好现金流的项目做补充。安哒便利和润隆公司等消费服务版块要充分利用好政策，在打造15分钟便民服务圈上发力；要高质量增加店面数量，产品要符合当地人的习惯，保持产品的品质，加强宣传和推广。物业公司要找准管理漏洞，做好安全管理和品质提升工作。硒科公司要继续加强科研投入，对现有产品的质量进行提升。美好农场要做好定位，发挥国家级生态农场优势，同文旅项目、乡村振兴相结合，紧紧围绕宿集项目，做好服务，以此带动其他产品提升。

丁鼎董事长强调，各单位在开展工作的同时，要紧盯清欠任务，做好各项目的回款工作；要将党建工作紧密同业务工作相融合，做实企业党建；要加强人才的培养，不断提高基层员工的收入水平。我们每一个人都从小事做起，做实每一项工作，我们就一定能实现“以人为本 共同富裕”的办企宗旨，让每一位奋斗者都过上更加美好的生活。

会上，孙新华总裁在总结发言中表示，述职会既是各单位的一次展示，也是一次充分的交流。希望各单位珍惜这种交流的机会，互相借鉴，取长补短，对照反思，整改提升，把各项工作做得更好。同时，各单位要有一个明确的定位，业务单位要增强盈利能力，管理中心要做好服务，进行资源整合与优势互补，达到裂变效应；各单位要认真梳理，清晰实现本部门目标的路径；所有人要脚踏实地，把看似小的工作都做实，这样企业才能高质量发展。