5月11日下午，东方路桥集团举行准旗通村公路工程民工联队内部招投标会议，对集团公司中标的准旗三个通村公路项目采取在“绿卡”联队内部招投标的方式进行工程任务分配。集团领导丁新民、李时、巴图、霍春利和党群事务中心有关部门负责人、东方路桥集团领导刘忠义、胡振海、鲁毅和各公司负责人参加了会议，参加此次竞标的12家“绿卡”民工联队长参加了竞标仪式。
　　本次招标的准旗2012年同村公路工程项目为：刘家塔至白家坡通村公路，全长21.6公路；寸草湾至西黑岱通村公路，全长9.9公里，海子塔至柳树湾通村公路，全长20.8公里，三条公路全部按四级公路标准设计，路基宽均为6.5米，路面宽均为6米，行车速度均为20每小时公里；此次招标的主要内容是路基、土石方、桥涵、垫层、基层和防护工程。
　　在全体与会人员的监督下，经过对各竞标联队标书的公开唱标，评标和评委印象分的现场打分和最终计算考核，招标结果当场公布，王三仁、白进勤、安军联队分别以最高得分中标三项工程。招标会上，三位中标者分别表示：感谢东方路桥集团提供的这次公平竞争的机会，自己联队一定要加强管理，完成好这一项目，从而提升自己的管理水平和竞争能力。
　　东方路桥集团公司总经理刘忠义在招标会上表示：此次公开招标是在集团多年来帮扶民工联队的基础上进行的又一次管理方面的尝试，目的是培养和激励民工联队能有进一步的提升。虽然这次招标的工程量不算大，但鄂尔多斯市道路基础工程的市场机遇还很多，今后还会有更多更大的工程采取这种方式。为了帮助此次中标联队更好地完成施工任务，路桥集团还给每个项目的驻地建设补助15万元，宣传及资料整理工作各补助5万元，合计25万元。同时，为了更好地完成由民工联队单独承担建设的准旗村通公路，近期，集团还就此项目成立了项目经理部，并同样采取竞聘上岗的方式，产生项目经理，以加强对这三个项目的指导管理，同时也是对东方路桥集团管理队伍的培养，也希望路桥集团的管理人员能踊跃参与。
　　东方控股集团董事长丁新民在招标会上讲了话，认为此次招标相对公平公正，基本合理。路桥公司给大家提供了一个竞争的平台，虽然工程量不算大，但对联队是一个竞争和学习。这是对民工联队的一种拉练和培养。联队通过压担子可尽快提高管理水平。此次中标的三家联队之间要互相学习、开展竞争。路桥公司也要多给予关注和指导，扶上马，送一程。丁新民董事长表示，作为“一把手工程”，自己也要多关注、支持这一项目，指导思想是让利于民工联队，让民工联队更快地发展壮大。

短评《联队管理的一次创新》
5月11日下午，东方路桥集团举行准旗通村公路工程民工联队内部招投标会议，12支集团的“绿卡”民工联队长将自己精心准备的标书通过当场核实密封完好后，接受了公开、公正的唱标，评标，并当场公布中标结果。当场宣布结果后的招投标仪式，不仅对我们这些从事党群工作的人是一种眼见上的开阔，更是对多年来习惯于以“揽工程”为主要模式的民工联队长给予了一次竞争意识的培养和管理方式变革的洗礼。
从“锹头队”到“公司化”运作是一种质的转变，从口头“揽工程”到规范的“招投标”又是一次管理上的突破。这一系列的变化，标志着东方控股集团民工联队建设水平的不断提高和进步，也体现着民工联队的不断成熟和发展壮大。东方路桥集团给予中标联队的补贴，体现了企业将“一把手工程”落到实处的指导思想和企业文化理念一以贯之的渗透。许多联队参与了此次竞标，虽然没有中标，但积累了经验，增长了见识，这将有助于他们下一步的发展壮大。本次内部招投标，不在于谁中标，更在于这种管理模式的推广和竞争意识的培养。