3月24至25日，第一工程公司组织全体员工在东康线驻地传达学习了东方控股集团2013年工作会议精神。一公司总经理杨永在要求各项目部在深入学习贯彻集团工作会议精神时，要在结合项目实际、开创项目工作新局面上下功夫。
　　首先，在工作思路上要更加体现实干。思路决定出路，思路正确、务实，实干起来就有成效，即使出现一些困难，办法也会比困难多。在党建工作上，要按照集团党委的要求，谋划各自的工作。要始终围绕一公司的生产经营这个中心开展党建工作，用创新的经营理念引领发展，用创新的施工技术破解施工难题，用创新的举措攻坚克难。要结合公司实际、找准切入点，突出工作的针对性、重点性，抓出特色、抓出亮点、抓出成效。党员干部尤其是领导干部要身先士   卒，扑下身子，亲自上手，真抓实干，在解决每一个具体问题中发挥堡垒和先锋模范作用。
　　其次，在工作措施上更加体现实干。基层党建工作和员工的利益息息相关，要坚决杜绝以会议贯彻会议，用文件落实文件式的空谈。必须采取更加务实的措施，把集团党委的各项决策落到实处。一是开会、发文、讲话，都要有利于推动公司的生产经营，有利于改善员工的生产生活条件，有利于企业的社会形象；二是会议决定的事，要原汁原味传达下去，坚决落实下去，不动摇、不懈怠；三是会议能短则短，能不开就不开，要从文山会海和各种不必要的应酬中解脱出来，今天的事今天办，能办的事马上办；四是要密切联系员工和民工，把员工和民工的根本利益实现好、维护好、发展好，要深入了解员工和民工在想什么、要什么、盼什么，切实解决员工和民工普遍关心的热点难点问题；五是要保持清正廉洁和党员本色，自觉与利益相关的民工联队、供应商保持距离、划清界限，绝不允许结成利益集团，创造风清气正的工作环境。
　　会议还强调要在健全制度、完善机制上体现实干。公司管理仅靠人的自觉性是远远不够的，靠项目经理管项目也远远不够，必须要靠制度管人、管事。公司、项目在运作过程中会遇到各种各样的风险和困难，出现潜亏或者亏损，这与制度不健全、落实不得力密切相关。因此，必须通过健全制度、加强标准化建设、加强执行力建设、完善目标责任制等方式，保障公司管理水平的提升。